Trivsel på arbejdspladsen
Stress er alles ansvar - og ingens skyld
Denne sætning er grundfundamentet for mig i mit arbejde, og de anbefalinger som jeg giver.
For stress rammer individuelt, men løses i fællesskab. Ellers eksporteres problemet bare kortvarigt ud af virksomheden. Mit fokus er, at rådgive og vejlede virksomheder til at blive langtidsholdbare.
Og det hele starter ét sted:
KULTUR
Kulturen er skelettet og limen i en virksomhed.
Dialog om kulturen i virksomheden
|
Processen startes op med dialog med inspiration i spørgsmålene ovenfor. Hvor ledelsen går forrest, men hvor medarbejderne i gennem dialog inddrages som medspillere til en fælles løsning.
Hvor ansvaret og svaret på den ønskede kulturen netop findes og fordeles i mellem virksomheden og medarbejderne. Det er ledelsen, der har det overordnede ansvar for definere en SYNLIG KULTUR og skabe rammerne hertil, mens medarbejderne har ansvaret for at bakke op om kulturen og fylde de givne RAMMER ud, så der bliver sammenhæng i tingene.
I min optik er stress et fælles ansvar og løses derfor også i fællesskab - netop ved at sætte fokus på TRIVSLEN gennem kulturen.
Når trivslen indarbejdes som en aktiv og naturlig del af vores VÆRDISÆT, så løfter vi os fra brandslukning, og derved får skabt en organisation og arbejdsplads, hvor der er sammenhæng mellem VÆRDIGRUNDLAG og den aktuelle KULTUR i virksomheden.
Det fundament kan om noget være en af de helt afgørende og vigtigste konkurrenceparametre for arbejdspladsen.
Vi får "ro på de indre linier", og vi bliver attraktive både overfor nuværende samt kommende medarbejdere - og ikke mindst kunder og samarbejdspartnere.
For mig er det vigtigt at vi fjerner doms- og skyldsspørgsmålet i dialogen. Hvor billedet af fingre, der måske peger, skiftes ud med billedet af, at vi holder hinanden i hænderne og løfter i flok. Det er en proces, som jeg brænder rigtig meget for at bidrage til og arbejde med.
En ændring af kulturen kræver, at vi handler på det og ikke kun taler om det.
Jeg er med andre ord derfor meget optaget af:
Hvordan bruger virksomheden medarbejderens kompetencer uden at misbruge dem?
Medarbejderen er i dag virksomhedens vigtigste ressource. Virksomheder lever af den viden, som leveres af dygtige medarbejderen. Både direkte og gennem produkter udviklet på baggrund af specialiseret viden.
Virksomhedens konkurrence- og indtjeningsevne er således direkte afhængig af medarbejdernes robusthed i en hverdag med højt tempo.
En af de store spørgsmål hos ledelsen, som jeg ofte møder gennem mit arbejde er:
Hvordan kan virksomheden styrke medarbejderes robust overfor stress?
Og dermed også styrke virksomhedens robusthed overfor stress.
Hvordan ser det ud i din virksomhed idag?
- Hvordan tager du som leder hånd om dette i dagligdagen?
- Hvad gør I i dag på arbejdspladsen for at styrke denne robusthed?
Det koster en stress sygemeldt medarbejder
Kilde: Stressforeningen.dk |
Sygemelding på grund af stress
En sygemelding påvirker både virksomhedens og medarbejderens hverdag og ydeevne og ikke mindst livskvalitet. Det er dyrt at have en sygemeldt medarbejder. Meget dyrt. Både økonomisk og menneskeligt.
Nogle gange er en sygemelding eneste løsning. Ofte kan en sygemelding dog undgås, hvis der sættes fokus på trivslen tidligere i forløbet.
Det sker at et stresskollaps kommer som et lyn fra en klar himmel. Hverken leder eller kollegaer har set det komme. Det er ofte en voldsom oplevelse at stå i. Både at opleve selve kollapset, men også ikke at have fornemmet at det var under opsejling. Der kan ligge meget skyldsfølelse hos kollegaer og ledelse i sådan en situation.
Min anbefaling er, at det altid en god ide, at få talt sammen i resten af teamet og gerne med professionel hjælp og sparring på situationen.
-Så alle kan komme videre og få læring med derfra - også til gavn for den sygemeldte.
Forebyggelse af stress på arbejdspladsen
Det vil næppe være muligt og snarere urealistisk at fjerne stressen helt fra virksomhederne. Højt tempoet, mange og omskiftelige deadlines er grundparametre for at drive virksomhed idag.
Forebyggelse af stress på arbejdspladsen handler i høj grad om at gøre medarbejderne og organisationen robuste til at håndtere og møde de stresspåvirkninger og belastninger, der er en del af grundvilkårene på arbejdsmarkedet i dag.
Stressforebyggelse er kernen og det centrale er i, at gøre virksomheden stressrobust, men den kan ikke stå alene.
Fordi....
Begivenheder udenfor virksomhedens indflydelse kan også udgøre en stressbelastning. Skilsmisse, dødsfald af nærtstående familiemedlem, alvorlig sygdom hos nærtstående familie, ulykke, ægtefælles afskedigelse og andre voldsomme omstændigheder.
Begivenheder der naturligvis vil påvirke medarbejderens robusthed. Mit perspektiv er derfor, at jeg kigger på det hele menneske.
Fordi.....
hvis der er en ubalance på et af livsområderne påvirker det dig også på dine andre livsområder i hverdagen. Medarbejderen er virksomhedens største og vigtigste ressource, og derfor anbefaler jeg ikke at skelne til, hvad der har udløst stressen, da det dybest set handler om at passe på og pleje sit vigtigste aktiv; medarbejderen. Og det gøres netop ved at sætte fokus på trivslen løbende.
Få hjælp til hvordan du håndterer en stressbelastet medarbejder - også inden en sygemelding |
Sæt fokus på trivslen
Ved en tydelig og direkte prioritering af trivslen vil der automatisk ske en forebyggelse af stress, som vil gøre både virksomheden og medarbejderne mere robuste. Uanset, hvad der end må dukke op af udfordringer i fremtiden.
Nogle gange udspringer belastningen kun fra arbejdsrelateret stress. Andre gange er det stress fra privatsfæren. Jeg oplever også kombinationer fra begge områder. Ved en voldsom stressbelastning, så vil bægeret på et tidspunkt løbe over. Og der hvor det sker kan det umiddelbart se ud til at det er her belastningen er størst. Det behøver dog langt fra at være tilfældet.
Fra min vinkel er det, som udgangspunkt, ikke interessant, hvor slutbelastningen stammer fra. Det handler kort og godt om at gøre både virksomhed og medarbejdere langstidsholdbare og robuste.
Og for at vende tilbage til mit grundfundament:
Stress er ingen skyld - og alles ansvar
I min optik er det virksomheden, der har ansvaret for at skabe de bedste rammer i organisationen. Og det handler slet ikke om at pege fingre. Virksomheden får penge for projektet og med pengene følger magten og dermed ansvaret. Medarbejderen har derimod ansvaret for at passe på sig selv og sige til, når der er behov for støtte og sparring eller hvis medarbejderen føler sig presset og udfordret.
Stress er et fælles ansvar og løses derfor også i fællesskab ved at sætte fokus på trivslen.
Værktøjer til stresshåndtering i hverdagen.
Jeg kombinerer min viden i behandling af stress med et indgående kendskab til de udfordringer, som virksomheder, ledere og medarbejdere har i dag.
Jeg tilbyder et effektivt og helhedsorienteret forløb, både forebyggende med fokus på trivsel i organisationen og også med støtte til den belastede medarbejder.
Sparring til nærmeste leder og organisationen er en naturlig del af forløbet med fokus på at både medarbejderen og organisationen bliver langtidsholdbare til gavn for alle parter.
Nedenfor har jeg listet forslag op til, hvordan der kan sættes fokus på TRIVSLEN både hos medarbejder og virksomhed.
Trivsel på arbejdspladsen - farvel stress
- 1:1 samtaler med den enkelte medarbejder. Både forebyggende og når en belastning er aktuel
- Kurser i stresshåndtering
- Sparring på stresspolitikken
- Sparring på at gøre organisationen stressrobust på de enkelte niveauer
- Foredrag
Book et uforpligtende møde. Så kan vi sammen tale om, hvordan din virks0mhed bliver endnu mere langtidsholdbar.
find vej
facebook
mail